Face aux enjeux environnementaux de demain, les entreprises doivent se réinventer et entreprendre des plans de transition afin de réduire leur impact environnemental et s’offrir de nouvelles perspectives durables de développement. Par leur transversalité, ces projets mobilisent des compétences multiples (RSE, Achats, Finances, …) et s’articulent désormais selon un cadre règlementaire spécifique, la CSRD. Du fait de la multiplicité des données et des exigences de fiabilité, la mise en œuvre de ces projets requiert une analyse approfondie des systèmes informatisés et des écosystèmes de données propres à l’entreprise.
Les thématiques environnementales - CSRD
Climat
Pollution
Biodiversité
Economie circulaire
Eau et ressources marines
Notre engagement
Partager de notre savoir-faire et nos bonnes pratiques en gestion de projet
Pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos projets relatifs à la CSRD
Créer les synergies nécessaires
Pour que ces transformations créent durablement de la valeur pour votre organisation
Mettre à votre disposition notre expertise règlementaire et expérience opérationnelle
Pour déployer vos projets avec pragmatisme dans le respect des exigences règlementaires
La transformation est au cœur de notre métier
Pourquoi nous choisir pour vos projets ESG ?
Nous assurons la cohésion de vos parties prenantes et leur convergence vers un objectif commun grâce à :
Nos connaissances approfondies des cadres règlementaires ESG
CSRD et ESRS
Notre expertise en gestion de projet
Cadrage du projet, pilotage des activités comme l’analyse de double matérialité et supervision de la collecte et du traitement des données ESG, gestion des parties prenantes et plan de communication
Notre expertise technique, Systèmes informatisés
Analyse des systèmes informatisés existants et des données ESG disponibles, pilotage du traitement des données, sélection et déploiement d’un nouveau logiciel pour le reporting CSRD,
Les 5 phases d’un projet de transformation ESG
Définir et établir le cadre structurel et organisationnel du projet
Vision
Objectifs et périmètre
Responsabilités et gouvernance
Evaluation des ressources
Macro-planning, jalons clés et li
Objectifs
Accompagner la direction dans la définition de la vision projet, des objectifs de mise en œuvre et des indicateurs de réussite,
Identifier les parties prenantes (internes et externes) et leurs responsabilités dans le projet
Déterminer les ressources humaines à impliquer et estimer leur plan de charges et leurs besoins de compétence
Identifier les investissements matériels nécessaires pour la réalisation du projet
Estimer le budget et le macro-planning avec les grandes étapes et les livrables clés
Définir et coordonner les instances de gouvernance et pilotage projet
Analyser et mettre en œuvre la double matérialité
Descriptif des chaînes de valeur
Cartographie parties prenantes
Identification des IRO
Évaluation de double matérialité
Objectifs
Analyser et construire les chaînes de valeur de l’organisation
Etablir la cartographie des parties prenantes
Animer les ateliers d’identification des impacts, risques et opportunités
Définir les matrices d’évaluation de double matérialité
Coordonner les activités d’évaluation de double matérialité avec les parties prenantes
Consolider les résultats d’évaluation et finaliser la matrice de double matérialité
Identifier et prioriser les axes de travail ESG
Collecter et fiabiliser les données ESG
Matrice de données
Analyse des écarts
Plan de remédiation
Consolidation
Objectifs
Etablir la feuille de route des données CSRD à collecter définies en fonction des axes de travail ESG prioritaires
Collecter les données et identifier les écarts et / ou données manquantes
Evaluer la qualité des données existantes et apporter un premier diagnostic
Définir un plan de remédiation à moyen et long terme
Consolider le jeu de données pour répondre aux exigences ESRS
Définir les besoins et sélectionner le logiciel ESG
Etat des lieux Architecture SI
Cahier des charges
Veille SI
Processus RFP
Évaluation des solutions
Contractualisation
Objectifs
Analyser et définir les besoins avec les équipes métiers, l’équipe AQ-validation et l’équipe technique SI : cette étape clé consiste à bien préciser ce que le logiciel doit accomplir tout en considérant les contraintes règlementaires et techniques. Elle comprend aussi la définition des besoins d’intégration et de reprise de données,
Coordonner les parties prenantes dans l’écriture du cahier des charges et l’identification des exigences essentielles
Explorer le marché et présélectionner les solutions potentielles
Piloter le processus de sélection : coordination des démonstrations et d’études de cas avec les intégrateurs, évaluation de compatibilité avec le système SI interne
Animer les ateliers d’évaluation selon les critères Qualité, Coût et Délai de mise en œuvre
Auditer les conditions contractuelles comme le support client et les services associés
Construire les feuilles de route pour les thématiques importantes
Objectifs
Etablir la feuille de route pour les impacts les plus importantes (climat, biodiversité, ressources en eau)
FOCUS
Sélectionner votre solution ESG
Notre démarche selon 3 grands axes de travail
Quelles sont les fonctionnalités métiers et business attendues ?
Pilotage et gestion de projet
Reporting
Automatisation du rapport CSRD
Utilisateurs cibles
Niveaux d’usage (direction, management intermédiaire)
Quelle typologie d’entreprise êtes-vous ?
Complexité de l’organisation
Diversité Gamme Produits
Degré d’harmonisation
Complexité des chaînes de valeurs
Quelles sont les écosystèmes de données à traiter?
Typologie des systèmes d’information à connecter
Moyens d’enregistrement des données
Degré de maturité de la gouvernance de données